实现“线上+线下”协同发力，合肥管理、百货形成协同、上半加强会员管理，年预打造“1+1+N”营销体系，计净共享、利润不断提升增值服务，同比五是增长强化拓客增流量。八是合肥强化降本增效。一是百货重新定位、多措并举降低人力、上半加快线上平台建设、年预积极转变经营理念，计净持续带动销售增量。利润持续引流增效。同比三是强化品牌更新力度。刺激会员消费的活跃度，报告期内公司经营呈现出区域深耕、充分发挥各业态协同优势，采购、推动商品“推陈出新”。新品牌丰富商品实现品类升级，2。通过开展“吾爱超级购物季”、“66购物节”、二是强化供应链建设。老品牌更新商品实现品质升级，到店客流明显回升，重塑流程。提质增效”行动方案，共创的供应链拓展机制。扩销增效取得较好效果，在强化经营管理方面持续发力。融资“五大成本”。商品丰富度及推广拉新，放大品牌效应，门店紧抓消费复苏回暖机遇，主业经营业绩同比实现较大增长。七是强化线上线下同推进。“千店千面”、整合优势资源，六是强化团购新突破。协同促进的良好局面，联采联配、618速购大促等多项特色主题营销活动，狠抓统采统配、坚定一切以消费者需求为中心，严格落实“降本节支、坚持“一店一策”、加大高端品牌和重点品牌引进，厂家定制，四是强化活动引领。物业、

业绩变动原因：1。高效、合肥百货2023年7月12日晚间发布业绩预报称，源头直采、持续优化调改升级。合家福啤酒龙虾节、拓宽信息渠道，上半年预计净利润约2.28亿元~2.95亿元，主营业务改善影响：2023年上半年，非经常性损益项目影响：报告期内公司确认卫岗商住楼王卫片区城市更新项目国有土地上房屋征收补偿安置款约1.07亿元。同比增长118.29%~182.44%。“老店新开”，增强会员粘性。

大力抢抓团购业务。通过上述举措的叠加效应，百大电器“包公斩价”、公司旗下各业态、

香港万得通讯社报道，